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百家讲坛:向诸葛亮借智慧MP3下载

发表日期:2011年2月17日   【编辑录入:促进泰国经济发展

软件名称:   向诸葛亮借智慧 百家讲坛MP3版1-8集(完)演播:赵玉平
软件语言: 简体中文 整理时间:  
运行环境: windowsXP/2003/2000/98/95x 软件大小: 168M
软件等级: ★★★ 授权方式: 免费
开 发 商:  CCTV
软件简介:  

诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的但这不是最大的挑战,三国演义》中。最大的挑战是管理老板身边的亲信人才,就是老板身边的人,老板身边工作,关系近,水平高,有感情有能力,对这类人的管理特别敏感的老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。这类人一旦犯了错误,周围所有的人都盯着老板,看你怎么处置。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国,敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《管人的谋略》

01求职的学问

怎样才干从人才堆里脱颖而出,每个人都会遇到求职找单位的问题。被用人单位接受,除了自己的能力之外,懂得自我包装展示的求职技巧也很重要,这里面大有学问。这方面,孔明先生就是一个值得学习的好榜样。见到皇叔刘备之前,诸葛亮只不过是一介布衣,起点不高,一个山东青年,父母双亡,衣锦还乡来到这湖北荆州地区,跟他叔叔诸葛玄来的结果呢!这叔叔不久就去世了诸葛亮无依无靠,带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日,真的就像他出师表中写的那样,躬耕于南阳,苟全性命于乱世。

孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招,为了谋求一个好的前程。第一条技巧,叫做借助口碑,迅速冒尖。第二个办法,制造差别,吸引眼球,让你注意我第三:欲擒故纵,激发需求。第四:高调出场,低调说话。通过这四招,孔明先生最终达成了心愿,被刘皇叔聘为军师,自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势战略一套整体方案。说的刘备心里拨云见日,豁然开朗。后来就引出了火烧赤壁,占荆州、收四川,占汉中,天下三分。

先定三分天下。这一年诸葛亮只有二十七岁,所以有后人赞到说诸葛亮这个人未出茅庐。那真是自古英雄出少年啊。那么,刘备三顾茅庐的过程当中,诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧?胜利又能给我找工作带来哪些启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》

02求人的技巧

亲戚朋友都能够帮我但是当事业遇到大困难时,生活中遇到小困难。要想寻求到协助,就必需想点子靠智慧。失去荆州后,刘备就遇到这个问题,事业跌入低谷,要人没人,要地盘没地盘。如果再没有人来帮助的话,很快就会被曹操的大军吞没,可是要想有人帮助,那也得有家底啊,像刘备这样的穷人谁会来帮呢?协助他能给他人带来什么好处呢?

诸葛亮独辟蹊径,关键时候。为他想出了一个难度极大的求人方法。这个方法是什么呢?一般来说,求人协助,一般有四种方法。第一,买”方法。第二个方法,求”方法。第三条方法,许”方法。第四种方法叫“争”方法。诸葛亮就告诉刘备,一定要找实力接近的人,跟他联合,争取他帮我这就是分析形势,争取实力接近的人来帮忙。当然这个争的方法其实很难做到寻求他人大的协助的时候,有一个问题必需考虑,对方有什么回报,这恰恰是弱势一方最薄弱的环节,和孙权相比,刘备那点家底小的没边,协助刘备孙权能有好处吗?这也是诸葛亮的江东之行首先考虑到

底气缺乏的情况下,那么。诸葛亮又会想出什么好的求助方法呢?就这样,诸葛亮独自来到江东,上演了一场空前绝后的求助大戏,说服孙权过程当中用了更加精彩的第三个妙招,先在语言上占优,争取气势上压倒对方。最后力挽狂澜,协助刘备度过了难关。诸葛亮求人帮忙的技巧究竟有哪些呢?从中能带到怎么智慧的启迪呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求人的技巧》

03用人的门道

日常工作中,有才的人总有点怪脾气。很多人都有这样的体会。现代社会中,除非是老板非用你不可,否则,谁会容忍有这么一个下属呢。但是如果你一味地“恃才傲物”找工作就会有问题,那么这种人该如何求职?对于老板来说,有什么方法用好这种人呢?早在三国时代,庞统的身上,诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题,那么诸葛亮有什么高明的智慧?这个问题上,又是怎么做的呢?

不能光看顺眼不顺眼,对于一个单位来说选人。如果说依照顺眼不顺眼这个套路去选人,事业恐怕就要出现危机。生活中这种人才可不是少数,而一般有才的人都有点脾气,那么对于这种特殊的人才,底该怎么管呢?

终于有了自己施展才气的空间,成为军师后的庞统。给刘备出的第一个主意就是取西川。取西川问题上,诸葛亮也很支持。但是具体执行过程中,诸葛亮却选择了自己留守后方,让庞统和刘备前往西川,诸葛亮这是出于什么考虑呢?

也是才气了得,生活中像庞统这样的人大有人在但是还有另外一种人。却傲慢非常,谁都瞧不起,自认为自己天下第一。对于这种人,诸葛亮照样能做到为我所用,而且让他发挥巨大的作用,那么诸葛亮到底运用了什么方法呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《用人的门道》

04管人的谋略

可能会遇到这种情况,事业发展中。由于经营不善,两个公司合并了那么这就带来一个问题,合并后,两个经理如何布置?人心如何稳定?这就有点像《三国演义》中的刘备,刘备取得西川后,总算有了一块立足之地,可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在面前,巴蜀之地,一直是刘璋经营,现在更换主人,如何安排刘璋旧部大臣的职务?诸葛亮在这个问题上,又显示了管理方面的智慧,那么诸葛亮采取得什么战略呢?

先严后宽,诸葛亮采取的第一个策略就是由远及近。就是依靠这个刘备集团平安地度过了一次人事危机。刘璋旧部的大臣各司其职,人心稳定。但是人与人是不同的尽管有制度,仍然会有人搞特殊,生活中这样的人也比比皆是可能是老板面前的红人,所以依仗着老板的权威,表示过分。那么对于这种人,诸葛亮又有什么高招呢

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